Ряд прочих юридических лиц, необходимых для осуществления деятельности. Является учредителем ряда автономных некоммерческих организаций и объединений, профессиональных союзов предприятий: Союз Строителей Союз предприятий производителей строительных материалов Союз антикризисных и арбитражных управляющих Союз производителей фармацевтических препаратов Союз предприятий группы безопасности и пр. Активы ОАО"Инвестиционная Компания"ОСНОВА" является прямым или посредством своих дочерних и зависимых компаний акционером владельцем ряда предприятий, осуществляющих производственную и иную деятельность. Основную ценность компании представляют её специалисты, в первую очередь в области корпоративного права и управления активами. Указанные специалисты работают по своим видам деятельности более 10 лет, фактически с момента появления корпоративных отношений в Российской Федерации в привычном виде и на протяжении последних лет. Изначально с момента появления группы специалистов, являющихся в настоящий момент сотрудниками и руководством компании основным видом деятельности являлось юридическое сопровождение деятельности предприятий, в основном в области корпоративного права.

Покупка или продажа бизнеса/активов, выкуп акций

Предотвращение финансовых потерь на всех этапах работы Специальное предложение! Действительно только до Мы поможем внедрить инновационные программы и организационные системы, снижающие производственные затраты и повышающие качество.

Управление активами. Обеспечение финансирования бизнеса на выгодных условиях (например, получение кредита Бухгалтерские, аудиторские и консалтинговые услуги по вопросам Участие в совместных предприятиях.

Зачастую бизнесмены в очень узком смысле воспринимают угрозы для бизнеса и понимают их лишь как физическую опасность для имущества предприятия или лица. Угроза для бизнеса — потенциальное или реально возможное событие, действие или процесс, которые могут нарушить стабильность деятельности бизнеса субъекта, его рост или полностью прекратить осуществление им деятельности.

Угрозы для безопасности бизнеса группируются в пять основных групп: Меры по обеспечению безопасности бизнеса. При создании и внедрении эффективных мер по обеспечению безопасности бизнеса практически невозможно обойтись без помощи профессионалов, так как чаще всего самостоятельно сделать этого не позволяет компетенция работников компании, их уровень знаний и нехватка практики.

Деятельность наших специалистов и применяемые комплексные меры по борьбе с угрозами для бизнеса охватывают три основных этапа: Предлагаемые нами комплексные решения в сфере безопасности бизнеса, предназначенные для инвесторов, акционеров или руководителей предприятий, заинтересованных в эффективном и прибыльном бизнесе, устраняют очевидные и сложно заметные препятствия для развития и эффективного управления бизнесом, а также создают большую добавленную стоимость.

Услуги управления активами

Мы создаем концептуальные модели бизнеса на ближайшую до 3 лет и отдаленную от 5 до 7 лет перспективы. В сферу действия стратегического менеджмента попадают персонал предприятия, клиенты и партнеры по бизнесу. Работники предприятия, непосредственно занятые улучшением стратегии бизнеса, несут особую ответственность за будущее предприятия, за успех реализации программы стратегического развития, эффективное использование собственных и привлекаемых ресурсов.

Операционный консалтинг связанные с системами управления всеми видами ресурсов предприятия Повышение операционной эффективности бизнеса Управление активами (нематериальными активами, оборотными .

Семинар 2 дня, 16 академических часов Выдается удостоверение о повышении квалификации. Цель семинара Ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией.

Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений. Смотреть полное описание Программа семинара Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского финансового , управленческого учета. Основные формы финансовой отчетности компании: Отчет о прибылях и убытках: Основы анализа финансовой отчетности.

Использование результатов финансового анализа в управлении компанией. Методы финансового анализа, основные группы показателей, характеризующих финансовое состояние и эффективность деятельности компании. Управленческий учет в системе управления предприятием. Роль управленческого учета в управлении бизнесом, связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом.

Бизнес-консалтинг

Руководство и контроль над проектами Управление связями между проектами Последующий материал статьи прямо касается многопрофильных компаний, но может быть с незначительными допущениями и адаптацией применим к многопроектным компаниям. С учетом существенного сходства в структуре и функциональном смысле управления между этими двумя типами компаний: Кроме того, в рамках управления портфелем бизнесов принимаются решения о распределении финансовых ресурсов между бизнесами.

Для принятия стратегических решений относительно отдельных бизнесов, входящих в корпоративный портфель, можно использовать матрицу . Распределение финансовых ресурсов Одна из ключевых задач в рамках управления портфелем бизнесов — это распределение между ними финансовых ресурсов: Решение этой задачи может быть связано со стратегическими установками двух типов:

Предприятия холдинга занимаются обустройством Основными задачами подпроекта управление активами были: Consulting автоматизировали ключевые бизнес-процессы: управление строительными «КОРУС Консалтинг» автоматизировал бизнес розничной сети «Фреш Маркет».

Эффективное управление активами важно для поддержания конкурентоспособности в целом, а также для снижения затрат как на ремонт, так и на обновление оборудования. Существуют различные способы повышать эффективность процессов управления активами, такие как внедрение информационных систем управления ремонтами, проведение реорганизаций ремонтных служб и передача части функций на аутсорсинг, внедрение систем диагностики и многие другие.

Один из сравнительно новых способов повышать эффективность управление активами - внедрение стандарта по управлению активами ИСО , о котором и пойдёт речь в данной статье. Это новый стандарт, который определяет принципы и подходы к эффективному управлению активами. Это управленческий, а не технический стандарт, то есть в нём рассматривается система менеджмента активов, подходы и принципы управления активами, а не периодичности и объёмы ремонтов и техсостояние оборудования.

Многие требования этих стандартов аналогичны — например, требования по проведению внутренних аудитов и анализу руководства, документированию процедур и т.

О компании

Анализ финансовой деятельности предприятия позволяет оценить главные показатели и приятия и разработать рекомендации по совершенствованию системы финансового управления предприятием. Основная цель анализа финансов заключается в определении характеристики финансового состояния предприятия, выявлении слабых мест, определении резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности деятельности.

Для определения зависимости финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объёмов реализации используется операционный анализ: Задача операционного анализа — найти наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объёма реализации. Этот вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Воронежская область Бизнес-журнал. консалтинг в области управления рисками и управления активами, финансовый и стратегический консалтинг.

Очередной ренкинг крупнейших консалтинговых групп России, составленный рейтинговым агентством Эксперт РА , свидетельствует о замедлении роста доходов отечественных консультантов. В среднесрочной перспективе поддержку им может оказать спрос, связанный с курсом на импортозамещение и технологическое перевооружение отечественной экономики. Торможение роста доходов у ведущих консультантов происходит второй год подряд: Темпы роста по данным направлениям: Это меньше, чем мы зафиксировали год назад: Ужесточение конкуренции привело к занижению цен на аудиторские проверки"Заказчик все настоятельнее требует четкого обоснования бизнес-эффекта от внедрения новых систем и модернизации старых либо уже внедренных.

Наиболее передовые клиенты практикуют модель формирования бизнес-кейса.

ИКТ консалтинг

Разработка бизнес-плана и др. Обучение в форме индивидуальных занятий позволяет Клиенту целенаправленно постигать необходимые именно ему знания и навыки. Программа курса разрабатывается специально для каждого Клиента с учетом его индивидуальных потребностей и пожеланий. Продолжительность консультации составляет часа. Таким образом, данные консультации не только дают практические знания, но и способствуют развитию бизнеса Клиента.

Обучение может проводиться как индивидуально, так и в минигруппах.

От аудита интеллектуальной собственности к управлению активами в виде предприятий основывают силу своей конкурентной позиции на своих нематериальных активах успешного управления бизнесом, основанным на знаниях, .. Договоры об оказании консалтинговых или управленческих услуг; k.

По тонкому льду или что мы делаем? Международное налоговое планирование Оптимизация налоговой нагрузки на бизнес — это право, которым в рамках существующего правового поля может и должен воспользоваться каждый предприниматель. Это одно из немногих прав, которым дает возможность воспользоваться государственный фискальный механизм. Юридически корректное применение норм международного права, ратифицированных Казахстаном для избежания двойного налогообложения с целью конечной минимизации налогового бремени на бизнес налоговая оптимизация.

Регистрация компаний в иностранных юрисдикциях, оффшоры Выбор юрисдикции для регистрации компании оффшор, оншор, резидентская компания — один из важных и стратегических моментов для бизнеса. В зависимости от целей, которые интересуют Клиента мы предложим оптимальный вариант, который бы удовлетворял его запросам. Совместно с нашими партнерами мы предлагаем регистрацию компаний во многих иностранных юрисдикциях. Всегда в наличии готовые компании.

Комплексное сопровождение иностранных компаний Мы предлагаем услуги от регистрации компаний в иностранных юрисдикциях включая оффшорные юрисдикции до их полного юридического сопровождения, исполнения обязанностей по ведению бухгалтерского учета и предоставлению финансовой отчетности в компетентные органы страны регистрации. В некоторых банках доступна возможность удаленного открытия банковского счета.

Мы подготовим полный пакет документов, требуемых банком, а также готовы вести переговоры с банком от имени клиента для открытия счета в иностранном банке. Частным клиентам фонды, трасты Состоявшимся лицам, кто решил защитить свои активы и уйти от активной деятельности предлагаем услуги по учреждению фондов и трастов за рубежом. Передача денег в доверительное управление иностранным компаниям, специализирующимся на управлении активами.

Бизнес-консалтинг и регистрация компаний

Контакты Операционный и технологический консалтинг Операционно-технологический консалтинг призван помочь собственникам и управляющим компаний в оптимизации производства и увеличении эффективности использования активов. Операционный консалтинг Операционный консалтинг позволяет проанализировать устройство компании и бизнес-процессов, определить причины застоя или рецессии и произвести необходимые преобразования для повышения эффективности предприятия.

Технологический консалтинг Технологический консалтинг подразумевает аудит состояния технологической базы, рекоммендации по ее обновлению, помощь в развертывании и обслуживании.

Компания Аврора Консалтинг рада приветствовать вас! Аврора В году компания вошла в состав финансово-инвестиционного предприятия « Аврора Капитал». Мы занимаемся полным юридическим обслуживанием в плане структуризации бизнеса в международном Управление активами, фонды.

Анализ и управление рисками предприятия — это бизнес-стратегия на основе плана, целью которой является выявление, оценка и подготовка к любым неопределенностям и опасностям, и другим угрозам для бизнеса — как физическим, так и образным, как прямым, так и косвенным — которые могут влиять на деятельность и задачи и развитие предприятия.

Анализ и управление рисками призывает предприятия идентифицировать все риски, с которыми они сталкиваются, и решить, каким рискам необходимо активное управление; это также предполагает, что этот план действий доступен всем заинтересованным сторонам, собственникам, акционерам и инвесторам в рамках годовых отчетов этих предприятий.

Управление рисками предприятия — это бизнес-стратегия на основе плана, целью которой является выявление, оценка и подготовка к любым неопределенностям и опасностям, и другим угрозам для бизнеса — физическим, образным, прямым, косвенным — которые влияют на деятельность и задачи и развитие предприятия. Управление рисками призывает предприятия идентифицировать все риски, с которыми они сталкиваются, и решить, каким рискам необходимо активное управление; это также предполагает, что этот план действий доступен всем заинтересованным сторонам, собственникам, акционерам и инвесторам в рамках годовых отчетов этих предприятий.

Предприятия управляют различными рисками: Совсем недавно компании управляли такими рисками через рынки капитала с производными инструментами, которые помогают им управлять колебаниями в валютах, процентных ставках, ценах на сырьевые товары и акциях.

Идеи Рона Хаббарда и покорение Америки. Александр Высоцкий